Errori sul lavoro: il contributo della cultura di avversione agli errori e delle emozioni negative.
La letteratura ha recentemente suggerito che l'orientamento culturale delle organizzazioni verso gli errori, ossia la cultura degli errori (Frese & Keith, 2015, van Dyck et al., 2005), sia un fattore chiave per ridurre le conseguenze negative dei comportamenti errati e il loro ulteriore verificarsi. Tuttavia, nonostante il legame proposto teoricamente dalla letteratura tra cultura degli errori ed errori, gli studi si sono concentrati principalmente sull’orientamento “positivo” (la cosiddetta error management culture), ignorando quello “negativo” (l’error aversion culture–EAC).