Ricerc@Sapienza

Definizione e panoramica generale; AC e altre tecniche di valutazione; AC come processo; La definizione degli obiettivi; La definizione delle dimensioni; La scelta delle prove; La formazione degli assessor; La realizzazione dell'AC e il ruolo degli assessor; Gli output dell'AC: feedback e report; La verifica; Le pratiche di AC in Italia e all'estero; I limiti dell'AC; Le prospettive e le sfide future dell'AC.

Attraverso l'adozione di un approccio di tipo riduzionistico, in questo capitolo definiremo - in maniera sintetica e senza pretesa di esaustività - le caratteristiche strutturali dell'impresa. Particolare attenzione sarà posta verso le singole funzioni aziendali, intese come un gruppo di compiti o mansioni collegati e interdipendenti rispetto a un fine. Esse costituiscono gli ingranaggi stessi su cui poggia la serie di scelte imprenditoriali.