Scopo principale del presente progetto di ricerca è di valorizzare e misurare il grado di relazione tra Performance e Disclosure Volontaria che le aziende producono nei confronti dei rispettivi stakeholders, mediante le grandezze IKRI (Intensity Key Relationship Indicator). Attraverso l¿osservazione degli IKRI su un campione di aziende (le prime 50 appartenenti all¿Eurostoxx) il nostro studio non sarà solo di carattere qualitativo, bensì di natura anche quantitativa, per individuare le possibili metriche che misurano le relazioni interne ed esterne dell¿azienda. Successivamente, empiricamente, indagheremo l¿effetto di detti Indicatori in termini di efficienza del Capitale Intellettuale, in particolare, cercheremo di stimare la ripartizione dell¿impatto di questi Indicatori sulle tre principali componenti dell¿Intellectual Capital (Capitale Umano, Strutturale e Relazionale), sintetizzate dal coefficiente VAIC (Value Added of Intellectual Coefficient).
Per poter elaborare tale ricerca non si può prescindere dalla disclosure volontaria come base di partenza per individuare l¿intensità del rapporto tra disclosure e performance, sempre in una prospettiva multi-stakeholder. La rendicontazione multi-stakeholder sarà reperita dalla lettura dei bilanci delle imprese del campione da parte del gruppo di ricerca e dal contestuale studio del Global Reporting Initiative (GRI ¿versione ultima aggiornata a ottobre 2016) riguardante l¿informativa volontaria che le imprese attuano nei propri bilanci.
Il contributo del nostro progetto consiste nel valorizzare, per la prima volta, in base alle nostre conoscenze, l'intensità delle relazioni Performance-Disclosure dell'azienda in un'ottica multi-stakeholder per il tramite di alcune indicatori (IKRI).
La letteratura in tema di teorie organizzazionali ha molte volte posto l'accento sulla necessità di valorizzare le relazioni con gli stakeholder, nell'ambito della Resource Based Theory e con riferimento alla generazione di vantaggio competitivo prodotto dalle risorse interne all'azienda. Lo ha fatto prevalentemente, peraltro, basandosi sulla proposta di framework teorici di management delle relazioni azienda-stakeholder.
Il nostro obiettivo è quello di compiere un passo in avanti rispetto al tentativo di quantificare dette relazioni, considerando gli elementi che già in letteratura sono identificati come misure di valore per l'azienda generate dagli stakeholder (Harrison e Wicks, 2013) e cercare di contemperare e correlare variabili di valore, contabile o di mercato, e variabili di reporting volontario. Tantomeno, il progetto da noi proposto può essere derivato dal modello competitivo di Porter (1982, 1985), delle cinque o sette leve competitive (versione allargata), in quanto la nostra ricerca si preoccupa di evidenziare il contributo in termini di valore delle relazioni che l'azienda instaura, non solo con gli stakeholder esterni ma anche interni. Infatti, il paradigma valore/strategia/vantaggio competitivo è contestualizzato nell'ambito della Resource Based Theory (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991) prevalentemente con riguardo alle leve di valore interne all'azienda (capitale umano e l'Intellectual Capital). Rispetto a questa teoria, il contributo di Porter (1985) è, invece, limitato alle sole forze esterne che posizionano l'azienda rispetto al settore in cui è operante.
La nostra analisi sarà quindi volta ad individuare delle possibili metriche per valorizzare sia le relazioni interne che quelle esterne all'azienda stessa.
In letteratura, oltre che in modo limitato, le molteplici ricerche in tema di rendicontazione volontaria si sono soffermate prevalentemente ad indagare le caratteristiche di singole categorie di stakeholder individuate, anche quando connesse all'Intellectual Capital. L'unica ricerca empirica in tema di rendicontazione volontaria multi-stakeholder esistente in letteratura si ascrive agli autori Boesso e Kumar, i quali hanno indagato le determinanti della disclosure secondo una impostazione multi-stakeholder.