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Gli assessment center (AC) costituiscono una delle più diffuse metodologie utilizzate per la selezione,
la valutazione del potenziale e lo sviluppo delle persone. Ma su cosa si fonda il loro successo?
Sono realmente efficaci? In che modo si sono evoluti nel tempo? E, ancora, sono in grado
di rispondere alle esigenze di oggi e del futuro?
Il volume intende rispondere a questi interrogativi, integrando le evidenze scientifiche in quest’ambito
con la riflessione critica. In particolare, si caratterizza per i seguenti aspetti innovativi:
-- presenta una rassegna critica e aggiornata dei principali risultati della ricerca scientifica sugli
AC in grado di offrire chiare indicazioni per migliorare la qualità della progettazione e l’efficacia
degli AC;
-- si sofferma su alcuni temi nuovi, come quello relativo al “dark side of the moon” dell’AC, che
esplora il ruolo della percezione dell’AC da parte dei valutati, delineando delle misure per ridurre
gli effetti negativi sulla persona e sull’azienda;
-- propone, in risposta ai cambiamenti e alle esigenze del nostro tempo, alcune piste per innovare
gli AC sul piano teorico, tecnologico e di impatto sociale.
Il manuale si rivolge a manager e consulenti che operano nelle risorse umane e che desiderano
progettare, implementare o migliorare i processi di AC per massimizzarne la qualità scientifica
e l’efficacia, ma è indirizzato anche a professionisti e studiosi che intendono aggiornarsi sulle
questioni teoriche e metodologiche più attuali e rilevanti in questo ambito.