Shareholder engagement e co-creation. Un’analisi su un campione di imprese quotate
Obiettivi del paper: Il lavoro analizza e interpreta lo shareholder engagement quale strumento di co-creazione del valore e intende verificare se quest’ultimo possa favorire una maggiore circolazione delle informazioni all’interno dell’impresa, creando le premesse per un governo condiviso. Metodologia: Dato il carattere esplorativo dello studio, ci si è avvalsi di un approccio fenomenologico. Nel lavoro si utilizza un campione relativo al 44% di società italiane a larga e media capitalizzazione.