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Forma, ruolo e valore del canale di marketing stanno evolvendo, in modo anche drammatico, in un numero crescente di comparti di consumo. Le tecnologie digitali, i nuovi comportamenti dei consumatori, la crescente finanziarizzazione dei conti economici dei distributori, l’espansione della concorrenza sia su linee orizzontali che verticali – per citare solo i fatti principali – stanno segnando pressioni sempre più evidenti per il cambiamento delle strutture commerciali e, conseguentemente, delle politiche distributive (Adivar et al., 2019; Chopra, 2018; MacCarthy et al., 2016).

Il Web 2.0 ha cambiato le relazioni tra azienda e consumatore, oggi, tramite internet, gli utenti si trasformano in veri e propri operatori di marketing, scambiandosi informazioni su brand e prodotti. Uno dei maggiori trend in via di sviluppo dell’e-commerce è rappresentato dal social commerce, ovvero l’utilizzo sia dei social media, che sostengono le interazioni sociali, sia del contributo degli utenti per assistere la vendita e l’acquisto online di prodotti e servizi.

Il 25 novembre 2015 il Parlamento europeo ed il Consiglio dell’Unione europea hanno adottato la direttiva (UE) 2015/2302 relativa ai pacchetti turistici ed ai servizi turistici collegati che modifica, limitatamente ai temi oggetto della nuova disciplina, il regolamento (CE) n. 2006/2004 sulla cooperazione per la tutela dei consumatori e la direttiva 2011/83/UE sui diritti dei consumatori ed abroga la direttiva 90/314/CEE.

È raro che gli anticipatori siano adeguatamente percepiti dai loro contemporanei. Nella seconda metà degli anni ’80 e soprattutto negli anni ’90, sono state colte dalla dottrina le novità che registriamo oggi. Un diritto privato prevalentemente circoscritto ai fenomeni patrimoniali ha iniziato a prendere in considerazione approfonditamente le realtà personali e le esigenze esistenziali della persona.

Oggetto dell’analisi è ciò che può definirsi la “esdebitazione in senso stretto”, ossia quella che consegue alla chiusura della procedura di fallimento (nel codice della crisi e dell’insolvenza, liquidazione giudiziale) e di liquidazione del patrimonio del debitore sovraindebitato (nel codice della crisi e dell’insolvenza, liquidazione controllata), intervenendo dall’esterno del rapporto obbligatorio, senza alcun coinvolgimento attivo della parte creditrice.

Il contributo è dedicato a quello che potrebbe definirsi il “sistema” – o, meglio, “sottosistema” – di soluzione della crisi da sovraindebitamento, che com'è noto rappresenta un segmento, o frazione, dell'ordinamento concorsuale. Più in particolare, l'analisi avrà ad oggetto i punti di debolezza, molti in verità, che tale sistema ha sin qui evidenziato e le potenziali opportunità “espansive” che la materia potrebbe in futuro presentare, nell'ottica della prossima entrata in vigore del nuovo codice della crisi e dell'insolvenza

Nelle procedure di accordo e di piano del consumatore l’organo tecnico è rappresentato dall’organismo di composizione delle crisi; nonché dal liquidatore (ovvero dal medesimo organismo) nella procedura di liquidazione. A tale organo, il legislatore riconosce un ruolo assolutamente centrale, disegnando specifiche competenze e particolarissime funzioni, allo scopo di individuare una soluzione alle crisi da sovraindebitamento degli imprenditori non fallibili e dei consumatori e di alleggerire la struttura processuale degli istituti di cui alla l. n. 3 del 2012.

The study presents survey on the existing legislation on class actions based on the concept of juridification developed by Ha- bermas (1987) and focused on the Italian legal framework. It refers to the research on regula- tory framework in the process, using a compa- rative method referring to the US model and the Italian one.

analisi dei consumi contemporanei per arricchire la teoria del consumo